Seit 12/2016 habe ich das Zertifikat zur Ausübung von Positive Leadership/PERMA LEAD: PA, 360° Feedback und Unternehmensanalyse Potential des Unternehmens nützen durch Stärkung von Führungskräften und Mitarbeitern„ Soft Skills“ neben Fachkompetenz Potenziale von Mitarbeitern und Bewerbern sind messbar

Potenzialanalysen werden in unterschiedlichen Einsatzgebieten und mit verschiedenen Methoden durchgeführt. So kann anhand strukturierter Fragebögen das eigene Karrierepotenzial ermittelt oder das Anforderungsprofil für die Personalselektion überprüft werden.
Die Potenzialanalyse dient als wissenschaftliches Instrument zur Erkennung von Stärken, Neigungen, den Fähigkeiten und der Motivation einer Person. MitarbeiterInnen, die ihr Potential optimal umsetzen, haben Freude an ihrer Arbeit, sind motiviert, setzen ihre Fähigkeiten und Stärken optimal ein und sind so ein entscheidender Erfolgsfaktor für ein Unternehmen.

Sie dient somit der Erfassung der Fähigkeitspotenziale für zukünftige oder bestehende Tätigkeiten über die Auswertung gezielt eingesetzter Persönlichkeits- und Intelligenzverfahren. Es handelt sich um den Einsatz personalpsychologischer Methoden zur Messung berufsrelevanter Merkmale von Personen.
Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen zu Fragen nach der Fähigkeit von Mitarbeitern, Ereignissen, Mitteln und Organisationen“ (wikipedia)
Mit der Potenzialanalyse unterstützen Psychologen ihre Klienten in der Wahl des Berufes, bei neuen beruflichen Herausforderungen und in der Wahl der passenden Aus- und Weiterbildung. Sie erfasst aber auch Wissen, Fähigkeiten, Motivation und Persönlichkeitsmerkmale von Mitarbeitern eines Unternehmens. Aus den erfassten Merkmalen wird ein Eignungsprofil erstellt, das mit dem betrieblichen Anforderungsprofil möglichst hoch übereinstimmen soll. In einer evtl. folgenden Potenzialentwicklung können die festgestellten Schwächen des Mitarbeiters
abgebaut und die Stärken als Instrument der Mitarbeiterbindung gezielt gefördert werden. Auf der Diagnose von Potenzialen und Kompetenzen kann somit die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften aufbauen.
Die drei Kreise im inneren obigen Feld gehören dabei zur Basisebene des beruflichen Erfolgs, optional dazu können je nach Fragestellung weitere Sachverhalte in die Betrachtung aufgenommen werden. D. h. für den Kunden, dass sichere Entscheidungen garantiert sind, indem die Verfahren genau an seinen Bedarf angepasst und kombiniert werden.
Sämtliche Verfahren wurden nach wissenschaftlichen Maßstäben und gemäß DIN 33430 entwickelt und im Praxiseinsatz auf ihre Eignung hin geprüft, denn nur der Einsatz erfolgreich validierter Verfahren gewährleistet treffsichere Erfolgsprognosen.
Folgende Anwendungsgebiete und Zielgruppen ergeben sich also:
Führungskräftepotenzial – treffsicher bestimmen
Mitarbeiterbeurteilung – ermitteln Sie z. B. Ihre motiviertesten Mitarbeiter
Diagnostik – Bewerbermanagement, E-Recruiting, & Berufsprofiling: Berufliche Orientierung sowie Strategische Personalentwicklung.

Experten schätzen, dass über 90% der gescheiterten Beschäftigungsverhältnisse wegen Unstimmigkeiten von Merkmalen der Persönlichkeit mit den Anforderungsbestimmungen beendet werden:
„We hire them because of their knowledge and experience, but we fire them because of their personality” (Nußbaum & Nußbaum, 1995)
Die Potenzialanalyse kann als zeitgemäßes und unabkömmliches Mittel der Wahl der Eignungsdiagnostik in der Personalselektion wie auch der persönlichen Entscheidungsfindung bezeichnet werden.

Die Kosten sind abhängig von der Komplexität der Fragestellung und können auf Anfrage berechnet werden.
Sie beinhalten die sorgfältige Auswahl der individuellen Testbatterie, die Kosten für die Verfahren, die Testung, Auswertung und Zusammenfassung sowie Empfehlung.